No sos lo que decis, sino lo que hacés cuando asumís el liderazgo de una institución. A poco de cumplir dos años de haber tomado el mando del rectorado de la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno (UAGRM), Vicente Cuéllar considera que ya ha logrado plasmar la mayoría de las propuestas que hizo en campaña. Y mantiene firme su promesa de no buscar la reelección y de esa manera dar paso una nueva etapa institucional en la universidad.
¿QUÉ CAMBIÓ?
Cuando asumió se planteamo varios desafíos. El primero, recuperar el protagonismo institucional en Santa Cruz y el país. Sus colaboradores señalan que la Gabriel se ha convertido en una institución orientadora de la sociedad, a través de un equipo técnico que da respuestas a temas de coyuntura y análisis de otros estructurales. Citan como ejemplo las permanentes críticas y propuestas hechas públicas para enfrentar la crisis de la justicia, el seguimiento y la demanda de transparencia en preparación del censo 2024.
Para Cuéllar otros de los avances es ponerse al día con la tecnología empezando la digitalización de procesos académicos. “La digitalización en los procesos administrativos, por ejemplo para obtener título profesional, ha frenado la corrupción que se daba justamente en los tramitadores. Hasta fin de año estamos adquiriendo cinco servidores que permitirán poner en línea todos los procesos. Cuando llegamos la universidad tenía un solo servidor, lo cual ponía en riesgo toda la información”.
Con este avance muchas de las cosas que se hacen de manera presencial se podrán realizar de manera virtual. Creen que eso significa modernidad y disminución de costos porque se darán agilidad a trámites engorrosos. Esto es un paso fundamental para eliminar las colas y hacer con celeridad la validación de notas.
EL MITO DEL PRESUPUESTO ESTATAL
Contrario a lo que muchos piensan, la asignación gubernamental como soporte presupuestario solo da para gara tres meses de sueldo de la UAGRM. Los que sustentan a la universidad son los ciudadanos con sus impuestos y que le llegan vía la comparticipación (5%). Por eso, es que se ve a las autoridades académicas comprometidas con la fiscalización técnica del proceso censal, ya que ahora reciben dinero en función a los datos del censo de 2012
“Para nosotros el resultado del censo 2024 es de vida o muerte, porque la universidad recibe recursos por 60.000 estudiantes cuando en la realidad superan los 100.000. Es la que menos recursos recibe pese a que es la de mayor población estudiantil en el país”, se lamenta Cuéllar.
Pero señala que antes de reclamar han reducido considerablemente los costos, ya que si se quiere hacer viable a cualquier institución es indispensable buscar la formas de incrementar los ingresos sin meterle la mano al bolsillo de los estudiantes.
1.000 HA DE QUINUA, TRIGO Y SÉSAMO
La gran transformación económica de la Gabriel, según el rector, apunta a convertirla en productiva. Para ello poco a poco están sentado las bases. “Durante 30 años, alrededor de 10.000 hectáreas de la universidad estuvieron en manos de terceros. Este gobierno universitario está recuperando todas sus tierras productivas que alcanzan a 20.000 hectáreas”, remarcó.
Este 2023, la UAGRM ha sembrado 1.000 ha, de las cuales 400 son quinua tropicalizada, el resto trigo y sésamo. “Por primera en la historia se avanza hacia la universidad productividad y la idea el cultivar en al menos 10.000 ha, aprovechando todas las investigaciones que hicieron docentes de la Facultad de Ciencias Agrícolas. Aportaremos a la seguridad alimentaria y generaremos divisas cuando logremos exportar. De ahí que necesitamos que el Gobierno nacional entienda que debe ser un aliado estratégico y dejar de lado los temas ideológico para impulsar la producción de alimentos”, afirmó Cuéllar.
La UAGRM asegura que ya comunicó al Gobierno, a través del Ministerio de Desarrollo Productivo, que se brinda en hacer pruebas piloto para el uso de la biotecnología en la siembra de maíz y de esa manera competir con mejores rendimientos porque de lo contrario el sector agropecuario está destinado al fracaso frente a otros países que aplican la biotecnología.
REDISEÑO DE LA CURRÍCULA
La transformación de la formación profesional es otro reto en marcha, porque esta gestión se ha propuesto graduar profesionales de éxito, lo que implica un rediseño de modelo académico, en el cual ya se trabaja de manera coordinada con toda la facultades bajo la responsabilidad del vicerrector Reineiro Vargas. “Con una actualización de la currícula se apuestava que el estudiante pueda registrar otras materias que no solo sea de su carrera. Hay que cambiar la idea de tener un profesional generalista, queremos profesionales altamente capacitados”, remarcó Cuéllar.
CREARÁ UNA AGRUPACIÓN POLÍTICA NACIONAL
Vicente Cuéllar y su equipo de colaborades asumen que la universidad siempre ha sido la cuna de líderes políticos y por ello han decidido crear una agrupación política con proyección nacional. Nacerá el 10 de octubre, día de la democracia. Le contaron URBE.BO que afinan los principios y propuestas que harán al país, entre ellas una destinado a poner en remojo a los magistrados y jueces que se dedican a servil a los políticos.
El nuevo instrumento político apuntará a convertirse en una alternativa al partido de Gobierno (MAS) y de las fuerzas políticas opositoras. Varios sectores del país ya expresado su apoyo a Cuéllar y están dispuestos a suscribir acuerdos en el futuro.
