“Otra cosa es con guitarra” es el dicho popular entre los que asumen el mando de cargos públicos importantes. La Universidad Autónoma Gabriel René Moreno (UAGRM) no está exenta de esta frase popular, ya que es una de las tres instituciones públicas más representativa de Santa Cruz, con presupuesto anual de cerca de $us 200 millones.
A un mes de haber tomado el poder en la UAGRM, el rector Vicente Cuéllar asume que no le queda otra que adoptar medidas administrativas y financieras drásticas para corregir muchas arbitrariedades, así como hacerla viable a mediado plazo, ya que por el momento considera que está en “quiebra”, con sueldos retrasos.
En entrevista con URBE.BO, señaló que en estos primeros 30 días, de los cuatro años de gestión, ya han recopilado la información necesaria en cuanto al personal y tienen conocimiento de todas las medidas en la anterior gestión. “Consideramos que hay cosas que se deben continuar, cosas que necesitan corregirse urgente, especialmente en lo administrativo”, señaló
Confirmó que el déficit histórico o la deuda histórica de la universidad pública cruceña es de Bs 530 millones, con una deuda flotante de Bs 100 millones. “Estamos retrasados con el pago de salarios (son 1.700 trabajadores administrativos y 1.500 docentes). Bien se puede decir que (la UAGRM) está quebrada”, explicó.
Sin embargo, aseguró, no estamos buscando culpables, estamos afinando el plan de salvataje de la institución, que ya estamos socializando con los docentes, estudiantes y administrativos, los principales actores de la comunidad universitaria moreniana. También reveló que se preparan medidas “duras” que permitan a la UAGRM ser sostenible en el tiempo, especialmente se busca racionalizar el gasto.
Para ello, explicó que están eliminando algunos cargos, bajando el nivel de algunos cargos, es decir, que se encasilla al personal en un organigrama con el propósito de optimizar funciones y gastos en cada una de las facultades y departamentos. Para Cuéllar son estas decisiones son los pilares fundamentales para poner en marcha una nueva universidad.
LA PLANILLA CRECIÓ IRRACIONALMENTE
A raíz de la declaratoria de emergencia exigiendo un soporte financiero para enfrentar la crisis, el Gobierno puso en evidencia que la planilla de la UAGRM creció excesiva e irracionalmente en la última década, “de Bs 220 millones presupuestado en el ítem 10.000 subió a más 770 millones en la presente gestión. Estos datos nos deben llamar a la reflexión, ya que se debe crecer de manera ordenada”
El rector asume que amerita una planificación en la creación de nuevas carreras, de facultades, de la admisión de nuevos docentes y de administrativos. “Hay que dotarse de los mecanismos idóneos para tener una administración sostenible, así como es insostenible en el mediano plazo. Nos ha tocado el liderazgo en el momento oportuno para adoptar medidas correctivas y lo vamos a hacer”, anticipó.
SUELDOS A RESIDENTES EN EL EXTERIOR
En el inicio de su gestión sus colaboradores indicaron que se han detectados personal fantasma, que cobraban sin ir a trabajar. La autoridad académica confirmó que se han encontrados con varias sorpresas en ese sentido, pero que al momento están procesando la información para verificar supuestas anormalidades. Entre las sorpresas, estaría el pago de sueldos a personal que reside en el exterior y otras en el interior del país. Hallaron que en el rectorado supuestamente trabajaban 10 asesores.
“Ya no hay duda que si se corregirán las arbitrariedades, así como estamos dispuestos poner en evidencia en caso de que sea necesario la falta de compromiso de algunos docentes y administrativos. No tenemos intención de vulnerar derechos de docentes ni administrativos, menos de estudiantes, pero queremos que todos nos pongamos la camiseta de la UAGRM porque así los beneficiados somos todos”, puntualizó Cuéllar.
AUTOSOSTENIBLE, EL GRAN DESAFÍO
Otro de los desafíos que se ha propuesto en esta gestión es invertir en investigación y extensión, lo cual implica hacer correcciones en el gasto.
“El Gobierno no ha dicho que antes de discutir el soporte extraordinario a corto plazo, necesita saber qué vamos a hacer en el marco de la autonomía. Ya nos reunimos con los decanos y planteamos que todas deben generar recursos. Obvio que es hora de compartir las riquezas con una reglamentación clara, ninguna facultad se puede convertir en un feudo. La UAGRM es una sola y por ellos se aplicarán correcciones de manera integral, lo cual implica un compromiso de autoridades facultativas para que a mediano plazo generemos ingresos y seamos autosostenible”, remarcó.
